Notre stratégie repose sur une identification rigoureuse et précises des besoins et des bénéficiaires ainsi que sur un développement des compétences locales.

Nous ne cessons de parler « d’identification » comme d’une de nos compétences de base. Il est fastidieux de découvrir quel enfant est réellement nécessiteux, d’où il vient, pour quelles raisons il est dans la misère, comment on peut l’aider et comment assurer le suivi ultérieur.

La qualité des recherches et les mesures qui en découlent sont décisives pour le destin futur des enfants dont nous nous occupons. Un savoir-faire local, l’absence de corruption et un concept de travail éprouvé sont les « piliers stratégiques » dominants.

Comme décrit dans l’avant-propos (rapport 2023), nous souhaitons désormais accorder à la totalité de la structure et du travail de Mamadou & Bineta davantage d’autonomie et un ancrage local complet.

Nous avons actuellement un immense respect pour l’accomplissement quotidien de nos collaborateurs, leur confrontation poignante avec le sort des enfants et leur manière de le traiter.

Dans l’avenir ce sera eux qui développeront les bonnes stratégies.